안전관리자 면담 (평가착안사항, 준비사항)

안녕하세요? 수박공입니다.

안전관리자 면담에 대한 평가착안사항(중방센터 평가 기준) 및 준비사항에 대해 알아보겠습니다.

 

■ 평가착안사항 및 준비사항

안전관리자 면담 4개 각 항목별 평가착안사항 및 준비사항 입니다.

아래 작성된 내용 중 평가착안사항은 중방센터에서 제시하는 기준이며, 준비사항은 추가로 필요한 내용을 기재하였습니다.

 

1) PSM에 대한 충분한 지식을 보유하고, 사업장 내의 PSM 추진체계에 대하여 정확하게 이해하고 있는가?

평가 착안사항	→ PSM 관련 산업안전보건법, 시행령, 시행규칙, 관련 고시, 관련 KOSHA Guide의 내용에 대해 잘 알고있는가? → 사내 PSM System에 대해 잘 알고 있는지 확인
준비사항	① PSM 목적, 12대 요소 숙지 ② PSM 12대 요소 항목별 세부내용 숙지

* 참고. PSM 12대 요소 항목별 세부내용

구 분	세부내용
(200) 공정안전자료	◇ 유해위험물질 및 설비 정보 ◇ 공정배관계장도(P&ID) 등 관련 도면 ◇ 국소배기장치, 폭발위험장소 구분 등
(300) 위험성평가	◇ 공정위험성평가 (4년 주기) ◇ 작업위험성평가 ◇ 정량적위험성평가
(410) 안전운전절차	◇ 안전운전절차는 최초의 시운전, 정상운전 등 12개 항목으로 작성 ◇ 운영부서장 지침서 검토 (1년 주기)
(420) 설비점검정비 및 유지관리	◇ 유해위험설비 및 부속설비 등급 구분 ◇ 등급에 따른 점검 주기 및 정비 구분
(430) 안전작업허가	◇ 화기, 일반, 밀폐공간출입, 정전 등 8개 작업허가 ◇ 안전조치사항 확인 및 작업위험성평가 일치 ◇ 작업 중 안전조치사항 준수 확인
(440) 도급업체안전관리	◇ 도급업체 선정시 평가 ◇ 도급업체 안전관리계획서 승인
(450) 근로자 교육훈련	◇ PSM, OJT, 작업변경, MSDS 교육계획 수립 및 실시 ◇ 교육평가, 불참자 및 평가 미달자 재교육 실시
(460) 가동전점검	◇ 신규, 변경, 보수, 1개월 정지 후 재가동설비 가동전점검 실시 ◇ 지적사항에 대해 Punch List 작성 및 개선
(470) 변경요소관리	◇ 변경관리 실시 (단순교체 제외) ◇ 변경완료시 관련 내용은 즉시 Update 실시
(480) 자체감사	◇ 서류, 현장, 면담 포함 자체감사 실시 (1년 주기) ◇ 결과 경영자 보고 및 전 근로자 교육
(490) 공정사고조사	◇ 공정사고 발생시 24시간 이내 조사 실시 ◇ 아차사고 기록 관리
(500) 비상조치계획	◇ 비상대응, 비상정지, 비상대피훈련 주기적 실시 ◇ 비상대응 시나리오 작성 ◇ 최악의 시나리오 영향범위 내 주민홍보 실시

 

2) 사업장의 PSM 추진상황에 대하여 수시로 조/반장 및 근로자 등의 의견을 수렴하고 문제점을 발굴하여 경영진에게 보고하는가?

평가 착안사항	→ 사내 PSM System 운영상 문제점을 현장으로부터 발굴하고 경영진에 보고하는지 확인
준비사항	① 안전관리자의 조/반장 및 현장근로자 의견 청취방법 확인 ② 청취한 의견에 대한 현상파악 및 조치 실시 ③ 추가 조치가 필요한 경우, 상급자 보고 방법 및 결과에 대한 근로자 공유

 

3) 정비부서 근로자, 도급업체 근로자 등이 공정시설에 대한 설치·유지·보수 등의 작업을 할 때 관련규정의 준수여부를 확인하는가?

평가 착안사항	→ 정비보수 관련 도급업체 근로자들에 대해 관련 규정 준수 여부를 직접 확인하는지 확인 (설비점검정비 및 유지관리 지침, 안전작업허가 지침, 비상조치계획, 도급업체안전관리 지침 등)
준비사항	① 관련 지침서 내용 숙지 (설비점검정비 및 유지관리, 안전작업허가 등) ② 안전점검 결과 기록 관리

 

4) 연간 PSM 세부 추진계획을 수립, 시행하는 등 PSM 전반을 감독할 수 있는 권한을 부여받고 있나?

평가 착안사항	→ 주도적으로 PSM 세부 추진계획을 수립하고 집행하는지 여부 확인
준비사항	① 안전관리자 PSM 관련 권한 부여 (PSM T/F 기준서, 안전관리자 업무 분장 서류 등)   ② 연간 PSM 세부 추진계획 수립 및 시행

 

안전관리자 면담 항목에 대한 평가착안사항 및 준비사항에 대해 알아보았습니다.

참고하시기 바랍니다. 감사합니다.